Thứ Ba, 1 tháng 12, 2015

Tối đa hoá các lợi ích của TMS của bạn

Q: những cách tốt nhất để có được những lợi ích đầy đủ của một hệ thống quản lý giao thông vận tải (TMS) là gì?

A: Đầu tiên, làm việc với nhà cung cấp giải pháp của bạn để cấu hình hệ thống để đáp ứng yêu cầu của bạn độc đáo và quy trình làm việc, và để tự động hóa việc quản lý mạng lưới giao thông của bạn. Một hệ thống bạn có thể thực hiện một cách nhanh chóng và đáp ứng yêu cầu của bạn cho phép bạn nhận ra giá trị trong ngắn hạn từ một TMS.

Sử dụng các TMS để quản lý toàn bộ giao thông vận tải của bạn-kinh doanh trong nước và quốc tế, trong và ngoài nước, và qua các đơn vị kinh doanh, phân chia, và các công ty. Tối ưu hóa và thực hiện các ổ đĩa trên toàn doanh nghiệp những lợi ích tối đa chi phí từ các giải pháp.

Ngoài ra, tận dụng lợi thế của các nhà cung cấp và hợp tác của khách hàng, khả năng hiển thị tháp kiểm soát, và hỗ trợ quyết định để quản lý để giao nhận hàng, và để đảm bảo khả năng hiển thị hàng end-to-end.

Sau đó, tìm hiểu để sử dụng đầy đủ tính năng của sản phẩm để tối đa hóa lợi nhuận trên đầu tư.
Tối đa hoá các lợi ích của TMS của bạn


Q: các phím để thực hiện một TMS thành công là gì?

A: Lựa chọn các giải pháp phù hợp với yêu cầu của nhà nước hiện tại và tương lai của công ty bạn là quan trọng. Để tìm TMS phù hợp nhất với nhu cầu của bạn, triệt để đánh giá các giải pháp, cũng như triết lý của nhà cung cấp. Làm việc với một công ty đang tập trung vào việc giúp khách hàng thành công sẽ làm cho một sự khác biệt lớn trong dự án.

Có đội ngũ nội bộ phải tập trung vào dự án cũng là rất quan trọng. Hãy chắc chắn rằng người dùng doanh nghiệp, các nhà phân tích, và các thành viên đội IT làm việc cùng nhau về dự án. Chỉ định một người quản lý dự án để hướng dẫn các dự án thông qua sản xuất go-live. Người này phải biết các công ty, các yếu tố kinh doanh quan trọng dẫn đến quyết định để có được một giải pháp, tình trạng hiện tại của quá trình kinh doanh và thực trạng quá trình tương lai mong muốn, và yêu cầu của từng cá nhân liên quan.

Làm việc với các nhà cung cấp để thiết kế các giải pháp mà bạn mong đợi và đã đồng ý, và hoàn thành tất cả các huấn luyện các nhà cung cấp cung cấp. Nếu bạn không đào tạo đội của bạn, bạn để lại tiền trên bàn.

Cuối cùng, đảm bảo thực hiện thành công TMS của bạn bằng cách tìm một nhà tài trợ điều hành để lái xe thay đổi quản lý nội bộ và thực hành tốt nhất trong toàn công ty.

Q: những công cụ hiệu quả nhất các chủ hàng có thể sử dụng để cắt giảm chi phí vận chuyển hàng hóa  của họ là gì?

A: Một TMS hiệu quả sẽ trả cổ tức bằng cách giảm chi phí vận chuyển hàng hóa . Tối ưu hóa vận chuyển cung cấp sẵn có để chọn các nhà cung cấp dịch tốt nhất và thiết bị cho mỗi chuyến hàng hoặc tải. Ngoài ra, tối ưu hóa sẽ đồng thời quản lý các lô hàng trong và ngoài nước để tối đa hóa việc sử dụng thiết bị, lập kế hoạch cho backhauls khi có sẵn, và cung cấp cho bạn với các kế hoạch thực thi tốt nhất.

Giải pháp TMS cũng cho phép bạn thực hiện kiểm toán các hoá đơn để đảm bảo tàu sân bay được thanh toán theo giá hợp đồng. Và một TMS tự động cải thiện hiệu quả trong toàn bộ chuỗi cung ứng vận chuyển hàng hóa , giảm chi phí và cải thiện dịch vụ.

Bagikan

Jangan lewatkan

Tối đa hoá các lợi ích của TMS của bạn
4/ 5
Oleh

Subscribe via email

Suka dengan artikel di atas? Tambahkan email Anda untuk berlangganan.