Thứ Tư, 12 tháng 4, 2017

Các vấn đề vận chuyển và vận chuyển: Rủi ro và tuân thủ

Một hoạt động quản lý rủi ro là rất quan trọng đối với một công ty. Các công ty vận tải và hậu cần không chỉ đảm bảo an toàn cho mình trước những rủi ro hoạt động như sự hư hỏng, chậm trễ và vi phạm bản quyền.

Nó đã bắt đầu với thách thức thiết kế các hợp đồng với các đối tác và khách hàng một cách hợp pháp và hợp pháp để tránh hình phạt hợp đồng hoặc phạt hành chính. Rủi ro tiếp theo là các vấn đề cụ thể của quốc gia, như việc thông báo vận tải đường biển đến Mỹ, các hệ thống CNTT phức tạp và kết nối và các hệ thống lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp tích hợp.

Quản lý rủi ro có nghĩa là phân tích và phản ứng với tất cả các rủi ro có thể xảy ra. Hệ thống kiểm soát cũng quan trọng như đào tạo nhân viên và quản lý khủng hoảng được xác định rõ ràng. Vì vậy, ngoài thiệt hại về tài chính, khách hàng có thể thay đổi nhanh chóng để đối thủ cạnh tranh.

Tuân thủ - cũng như quản lý rủi ro là những phần bắt buộc của việc quản trị doanh nghiệp tốt. 
Các yêu cầu về quản trị doanh nghiệp ngày càng tăng. Các công ty chủ động quyết định thực hiện một hệ thống quản lý tuân thủ, rất mong muốn phát hiện và loại bỏ những điểm yếu và khoảng trống. Các quy định về tuân thủ là sự liên kết giữa các quy định của chính phủ và mặt khác với nhân viên. Các chuyên gia của chúng tôi giải thích rủi ro và các ứng dụng tiềm năng cho ví dụ như gian lận hoặc tham nhũng và xác định hành vi đúng.

Trách nhiệm được xác định trước, hệ thống kiểm soát, tiêu chuẩn và quy trình thực hiện cho phép nhân viên có thể đưa ra quyết định kinh doanh nhanh chóng và tự tin.

Hư hỏng và hậu quả của gian lận quá cao không thể bỏ qua: Theo tổn thất trung bình do một lần phát sinh gây ra, 1,1 triệu Euro.

Chúng tôi biết rằng việc bảo vệ chống gian lận và lạm dụng dữ liệu không dễ dàng đối với các công ty vận tải và hậu cần. Họ đang đối mặt với sự cạnh tranh khổng lồ và vận tải hàng hóa quốc tế cho thấy sự hợp tác với các quốc gia và nền văn hoá khác nhau. Ở một số quốc gia, chỉ tồn tại một con đường hẹp giữa thực tiễn kinh doanh địa phương và hành vi gian lận.

Các công ty công khai và có hệ thống giải quyết những vấn đề này, làm giảm nguy cơ trở thành nạn nhân của gian lận. Chúng tôi có thể kiểm tra các bước bạn đã thực hiện chống gian lận và những gì đã được thực hiện trong quá khứ với các sự cố gian lận, nếu họ đã xảy ra. Hãy cùng nhau khảo sát xung quanh công ty của bạn và nếu hệ thống tài chính và kiểm soát của bạn được cập nhật. Chúng tôi cũng có thể cung cấp:
  • Quản lý rủi ro toàn bộ doanh nghiệp
  • Quản lý rủi ro tài chính và hàng hóa
  • Quản lý rủi ro cho các công ty dịch vụ tài chính
  • Hỗ trợ đáp ứng các yêu cầu pháp lý và quy định
  • Phân tích và tối ưu hóa hệ thống quản lý / kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
  • Tiết lộ và phòng chống tội phạm công ty
  • Tư vấn và bằng chứng chuyên gia trong các tranh chấp
Nghiên cứu trường hợp
Bảo vệ chống gian lận trong quá trình biên chế

Vấn đề: 
Một công ty công khai rất rõ ràng hoạt động trong một môi trường có tổ chức cao đã bắt đầu gặp khó khăn trong việc tính toán các khoản thanh toán hưu trí theo kế hoạch lương hưu. Sau đó, liên quan đến việc thay đổi hệ thống biên chế, kiểm tra biên chế và chi phí của giám đốc điều hành cấp cao của công ty đã bị tính sai. Với sự chú ý bật lên họ, các nhà quản lý biên chế của công ty đã đi vào phòng thủ. Đáp lại, ban quản lý cấp cao đã quyết định xem xét việc thực hiện hệ thống biên chế và ghi lại tất cả các kiểm soát nội bộ trong các chức năng nhân sự và biên chế.

Giải pháp của chúng tôi: 

Chúng tôi đã kiểm tra tài liệu kiểm soát nội bộ và đưa ra các khuyến nghị về việc cải tiến quá trình tài liệu. Chúng tôi cũng đã được yêu cầu điều tra những sai sót đã xảy ra khi tính lương hưu và biên chế. Đáp lại, thành viên của nhóm phòng ngừa rủi ro gian lận và tham nhũng của PwC đã tham gia nhóm kiểm toán của chúng tôi nhằm mục đích đề xuất kiểm soát thời gian và các bài kiểm tra phân tích dữ liệu để sử dụng để xác định bằng chứng gian lận. Sau đó, nhóm của chúng tôi đã cung cấp cho công ty nhiều cách để theo đuổi điều tra hoạt động đáng ngờ. PwC cũng đề xuất một số biện pháp kiểm soát gian lận mới được xây dựng trong quy trình kinh doanh của công ty. Quản lý hiện nay có quy trình biên chế tốt và được kiểm soát hiệu quả - và một quy trình được bảo vệ tốt hơn từ những lần gian lận.

Bagikan

Jangan lewatkan

Các vấn đề vận chuyển và vận chuyển: Rủi ro và tuân thủ
4/ 5
Oleh

Subscribe via email

Suka dengan artikel di atas? Tambahkan email Anda untuk berlangganan.